Aula laboratorio, 06/05/2013

FLUXOGRAMA DE CONFERENCIA

Neste fluxograma mostramos o prosseso de comferencia dos materias que chegam na empresa, atraves dele garantimos que tudos os produtos que estao na nota de fabrica cheguem ao estoque da empresa sem falha.

FLUXOGRAMA DE TRANSFERÊNCIA

Neste fluxograma mostramos como funciona os processo de transferencia entre a loja Matriz com a Filial, desde o pedido do material até a saido do produto no caminhao.

Atravez da Analise SWOT, mostramos os pontos fortes e fracos da Empresa

ANALISE SWOT 2° ETAPA

PONTOS FORTES
1-Loja de bairro: crescendo junto com a comunidade)
2-Relacionamento com cliente: os clientes são conhecidos da loja e conhecem a loja)
3-Os clientes valorizam a loja por que se sentem em casa.
4-Equipe conhecida pelos clientes.
5-Bom atendimento
6-Otima estrutura e loja climatizada.
7-Trabalhar com produtos desde o básico até o acabamento.
8-Centro de Distribuição bem localizado: facilitando o recebimento de materiais.
9-Feedback com setor de compras: facilitando o trabalho com produtos sobre encomenda.
11-Tempo de entrega: 24 horas


PONTOS FRACOS
1-Estacionamento: pequeno e não coberto.
2-Qualificação da equipe em geral: falta treinamento
3-Qualidade da entrega: corrigir falhas em devidos processos logisticos.

AMEAÇAS1-Concorencia.

OPORTUNIDADE
1-Venda externa: funcionário vinculado a loja, que tem a função de visitar obras, construtoras, arquitetos, em busca de novos clientes e parceiros.
2-Novas filiais: com  o alto crescimento populacional e crescimento geográfico da cidade, está em planejamento a abertura de novas filiais  dentro da capital Cuiabá.

Organograma Verdão

O organograma acima mostra como funciona o prosseso hierarquico da empresa, separado por setores para facilitar o gerenciamento.

MISSÃO / VISÃO / VALORES

MISSÃO

Construir junto às necessidades e expectativas de nossos clientes seus sonhos com qualidade, sustentabilidade e credibilidade.

VISÃO

Estar entre as três maiores e melhores revendas de materiais para construção do estado de Mato Grosso até 2015.

VALORES

Ética, Transparência, Inovação, Compromisso, Respeito pela individualidade.




Acima esta presentado os Valores, a Visão, a Missão da empresa em relação a seus funcionario e cliente, junto a comunidade.

FLUXOGRAMA

FLUXOGRAMA DE CONTRATAÇÃO DE FUNCIONARIOS

HISTORICO DA EMPRESA

A EMPRESA

Em 12 de julho de 1995 nasceu a Verdão Materiais para Construção. Seu nome foi inspirado no Estádio, Governador José Fragelli, cujo apelido era Verdão.A Verdão Materiais para Construção iniciou suas atividades em uma pequena loja, com pouco mais de 180 m2 metros quadrados e naquela época contava apenas com quatro funcionários.O espírito inovador e ousado sempre foi uma marca dos seus administradores, que com muito empenho e trabalho procuraram acompanhar a evolução de nossa capital, que não parava de crescer.De olho nas necessidades do mercado e procurando levar as melhores soluções para seus clientes, a Verdão ampliou sua loja matriz no ano de 2000 para 500 m², e em 2002 para 900 m² o que fez com que a loja criasse raízes, identidade forte e um carinho especial por este bairro.A partir do ano 2008 a Verdão acelerou seus investimentos, abrindo sua primeira filial, na Avenida Arquimedes Pereira Lima, também conhecida como estrada do Moinho, um espaço amplo com mais de 1000 m².Vendo a necessidade de crescer de forma estruturada, construiu seu C.D., na Av. Fernando Correa nº 9900, uma estrutura de 11000 m², com mais de 18.000 itens que vão do básico ao acabamento. E é deste C.D. que saem os produtos que abastecem as duas lojas e distribuem a mercadoria que irá chegar à casa dos nossos clientes.Em 2012 dando continuidade ao seu crescimento, triplicou o tamanho da loja matriz passando para 2500 m² de área de venda, climatizou toda sua estrutura, aumentou sou mix de produtos principalmente nos acabamentos, trazendo muitas novidades do mercado da construção civil para dentro da loja. Isso tudo significa que você tem a tranqüilidade de estar comprando em uma loja completa e com uma estrutura pronta para atender as suas necessidades.

Croqui da empresa verdão. (essa é a parte de baixo da empresa)

A foto de cima é a logo marca da empresa , e a de baixo é a frente da loja.

Dia 24/03/2013  Quarta semana do Projeto Interativo III

Nosso trabalho já esta em andamento , nessa semana nosso grupa fara algumas analize na empresa , e a entrevista com os funcionários e com os donos , para saber como anda a situação da empresa , e a opnião de cada um em relação a empresa.

ANALISE SWOT 1° ETAPA.

PONTOS FORTES
1-Loja de bairro (crescendo junto com a comunidade)
2-Relacionamento com cliente (os clientes são conhecidos da loja e conhecem a loja)
3-Os clientes valorizam a loja por que se sentem em casa.
4-Equipe conhecida pelos clientes.
5-Bom atendimento
6-Otima estrutura e loja climatizada.
7-Trabalhar com produtos desde o básico até o acabamento.
8-Centro de Distribuição bem localizado, facilitando o recebimento de materiais.
9-Feedback com setor de compras.
10-Exposição dos produtos.
11-Tempo de entrega.


PONTOS FRACOS
1-Estacionamento pequeno
2-Qualificação da equipe em geral.
3-Qualidade da entrega.

AMEAÇAS
1-Concorencia.

OPORTUNIDADE
1-Venda externa
2-Novas filiais.

Dia 16/03/13 terceira semana do projeto PI3

Bom nosso grupo já esta com o croqui pronto , a carta noticias em mãos, mais infelizmente não consegui postar aqui no blog.

Dia 04/03/2013   primeiro dia da reunião do projeto interativo III.

Nesse dia nós escolhemos os grupos, e recebemos um "manual de orientação do projeto interativo 3".

Nosso grupo é composto pelos seguintes membros:

Gleison Martins Mezalira
Leisly Cardoso
Anna Crolina Schmieleski
Dionei Scarpatt
Rida de Casia
Dayane Victor